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  • 园林工程管理的实际应用

    2017-06-21 11:17:30 
      随着我国国际地位的提高,不少国家争相建设中国园林。其中参加国际展览的项目大多获得金奖,中国园林外建项目深受青睐。

      园林工程要求将园林艺术和市政工程融为一体。以艺驶术,一举两得。同时具有工程构筑物的功能和园林环境相协调的外貌。园林工程是一门的工作。要变理想为现实,化平面为立面。即要掌握工程的基本原理和技能,又务求工程之园林化。园林工程包括土方工程、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植公程、园林供电设计等。

      其中就园林工程管理加以论述,园林工程管理是一项很重要的工作,它包括最初的场地踏查,图纸熟悉,水电的落实,各方面工作的协调,与甲方、监理方的协调,苗木的调度,工人的工作协调等。

      现就种植工程进行以下论述:

      一:种植前的准备

      (一)明确设计意图及施工任务量。

      1:工程范围及任务量。

      其中包括栽植乔灌木的规格和质量要求及相应的建设工程,如土方、上下水、园路、灯、椅及园林小品等。

      2:工程的施工期限。

      包括工程总的进度和完工日期以及每种苗木要求栽植完成日期。

      3:工程投资及设计概算。

      包括主管部门批准的投资数和设计预算的额定依据。

      4:设计意图。

      即绿化的目的、施工完成后所要达到的景观效果。

      5:了解施工地段的地上、地下情况。

      有关部门对地上物的保留和处理要求等;地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况,和有关部门配合,以免施工时造成事故。

      6:定点放线的依据。

      一般施工现场及附近水准点作定点放线的依据,如条件不具备,可与设计部门协调,确定一些永久性建筑物为依据。

      7:工程材料的来源。

      其中以苗木的出圃地点、时间、质量为主要内容。

      8:运输情况。

      行车道路、交通状况及车辆的安排。

      (二)编制施工组织计划

      (三)施工现场准备

      二:定点放线

      (一)然式配置乔、灌木放线法。

      1:坐标定点法; 2:仪器测放; 3:目测法。

      (二)整形式放线法。

      (三)等距弧线放线法。